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马立威

马立威 暂无评分

管理能力 沟通技巧

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  • 马立威
  • 所在地: 湖北省 武汉
  • 擅长领域: 沟通技巧 中层管理 执行力
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:专题一:从战略到执行——中高层绩效管理突破与创新培训

    专题二:正本清源,用工具让绩效落地——中基层绩效管理实操能力提升培训

    专题三:量化绩效薪酬变革与问题应对——量酬模式及该模式下的员工激励培训

    专题四:高效团队塑造——卓越团队管理能力突破培训

    专题五:变革时代,颠覆管理——中高层管理能力突破培训

    专题六:管理转型,价值为王——基层管理能力提升培训

    专题七:赢在职业化——员工职业化素养提升培训

    专题八:推倒部门墙——跨部门沟通与协作培训

    专题九:思考的技术——问题分析与解决能力提升培训

    专题十:心资本,正能量——员工幸福课

    专题十一:赢在执行——执行力提升培训

曾担任新加坡印咨询集团分公司负责人、厦门希尔企业管理咨询有限公司通信事业部副总经理、通信行业业务合伙人,高级讲师、咨询总监。

企业战略落地实战专家,“明理动察行动微循环”与“3DO”战略落地范式创始人。

8年管理咨询培训从业经验,为多家世界500强企业提供高品质的培训和咨询解决方案,为跨行业客户提供各类培训百场,平均年度培训逾10000人次、培训课程平均满意度9.7分,二次采购率达到70%,为通信、民航、金融、房地产、电力、IT、高校等跨行业提供培训服务。足迹遍布29个省份,是管理层、执行层等学员最欢迎、满意度最高、持续合作最多的讲师之一。

咨询项目,担任项目总监超过20个,合计金额达600多万,主导推动12家企业绩效管理改革创新,实现业绩与满意度双领先,2014年主导的2家企业成功实现行业内业绩第一名。个人牵头负责的绩效管理类、基层管理类与综合素质类培训与咨询产品,业绩贡献比连续三年排名第一,个人年度业绩连续三年进入集团前五名。

担任集团分公司负责人、通信事业部副总经理期间,掌握丰富的可落地的区域市场运营、组织运营、团队管理等实战技能,特别擅长从战略到执行的闭环运营,通过战略规划、关键价值链梳理、绩效管理、人才培养与激励等方式,推动组织绩效改善和组织效能提升,同时具有丰富的人力资源咨询项目的实践经验,尤其擅长绩效管理提升、人力资源规划、人力资源效能分析与改进、组织文化与人才激励等系统解决方案的设计与落地,特别擅长将企业管理经验与项目实操经验相结合,融入培训课堂,具有极强的实战性,强调通过训后的行动改变推动组织业绩改善和个人能力提升。

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